- Einführung von Zielvereinbarungen in einem IT-Unternehmen
- Neugestaltung und Optimierung aller Kernprozesses eines Dienstleistungsunternehmens mit allen Beteiligten
- Aufbau eines Netzwerkes zum fachlichen Austausch zwischen niedergelassenen Ärzten und einem Krankenhaus
- Klärung von Spannungen in der Einkaufsabteilung eines Industrieunternehmens
- Leitbild- und Strategieentwicklung in einem Krankenhaus
- Einführung von Kollegialem Coaching für höhere Beratungsqualität und Erfahrungssicherung in einer Beraterorganisation
- Einführung eines Integrativen Projekt-Managements für die reibungsloserer Abwicklung von IT- und Prozessoptimierungsprojekten
- Coaching eines Geschäftsführers für den erfolgreichen Einstieg in die neue Rolle
- Leitbild- und Strategieentwicklung für ein Unternehmen im Kommunalverbund
- Begleitung einer Abteilungsfusion in einem Großkonzern
- Einführung der Soziokratie als kollegiale und auf mehr Selbstverantwortung abzielende Organisationsform
- Klärung einer existenzgefährdenden Konfliktlage unter den Geschäftsführen einer Partnerorganisation
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