Change Management, Coaching, Konfliktlösung
Ich unterstütze bundesweit und hier in der Region Fulda
- Profit- und Non-Profitorganisationen in Veränderungsprozessen,
- Teams und Projekte in Fragen der Zusammenarbeit und Arbeitsmethodik,
- Einzelpersonen in Führungs-, Orientierungsfragen und persönlichen Fragestellungen
- und kläre bei Spannungen und Konflikten.
Organisationsentwicklung und Change Management
Wenn die Organisation ihre Herausforderungen bewältigt, in dem sie ihre MitarbeiterInnen zu Gestaltenden der Veränderung macht und aus dem Umgang mit Hindernissen schlauer wird, dann kann sie sich als Ganzes weiter entwickeln.
Die Entwicklungs- oder auch Prozessberatung unterstützt Organisationen dabei, diese Veränderungsprozesse zu erfolgreich zu gestalten. Der Ansatz verfolgt den Anspruch, die Menschen in einer sich entwickelnden Organsation als Beteiligte und aktive Gestalter des Veränderungsprozesses zu sehen. Inhalt meiner Unterstützung ist der Entwurf von Veränderungsprozessen, die Moderation von Arbeitstreffen, die Begleitung von Schlüsselgremien. Gelingt diese Arbeit, dann sind wirtschaftliche Prosperität und ein erfüllendes menschliches Arbeitsumfeld keine konkurrierenden Ziele mehr, sondern nachhaltig miteinander vereinbar.
Coaching
Coaching setzt dort an, wo Menschen bereit sind, sich weiter zu entwickeln. Allerdings nicht in der Annahme, dass ein guter Rat es schon richten wird. Coaching hilft dabei, die Landkarte der inneren Berufs- und Lebenssituation zu malen und mehr Klarheit zu bekommen - über die eigene Ausrüstung, den Standort, die bekannten und unbekannten Wege, die Hindernisse. Aus diesem Verständnis heraus kann nun über Aufbruch, Umkehr oder Neuanfang entschieden und die Zukunft geplant werden.
Im Coaching wird weder therapiert noch trainiert. Es werden Wahrnehmungen und Erleben geklärt, Ziele und Alternativen entdeckt, Entscheidungen geprüft und getroffen - unter freiwillig zustande gekommenen Arbeitsbedingungen, in verlässlicher Vertraulichkeit und auf Augenhöhe.
Klärungshilfe / Mediation
Wenn es in der Zusammenarbeit knirscht, wird es nicht nur unangenehm für die Beteiligten. Streit raubt Energie und kostet Kraft. Haben die Streitenden noch ein Interesse am miteinander Reden, dann bringt die Klärungshilfe in Form eines moderierten Gesprächs Licht in die Hintergründe der Verwicklung.
Die Beteiligten können die eigenen und anderen Standpunkte verstehen lernen und auf der Grundlage dieses Verständnisses Entscheidungen treffen und Lösungen finden. Meine Aufgabe als Klärungshelfer sehe ich darin, durch den Klärungsprozess als Anwalt von Klarheit und Wahrheit ohne eigene Ambitionen und allparteilich zu führen.
Einige Kunden
- Able Group
- antonius Netwerk Mensch
- boldly go industries
- Bayrischer Rundfunk
- Bundesverband Mediation
- Conti Teves
- Continental AG
- Deutsche Telekom AG
- Filderkliniken
- KfH Kuratorium für Dialyse & Nierentransplantation
- Kreiskrankenhaus Rotenburg
- Öko-Institut Freiburg
- OFB Projektentwicklung
- Pius Hospital Oldenburg
- Rottal Inn Kliniken
- SEW Eurodrive
- Software AG
- Techem
- T-Systems
- Weleda
- ...
Einige Projekte
- Abteilungsfusion in einem Großkonzeren
- Prozess-Optimierung mit allen Beteiligten
- Aufbau eines Netzwerkes von Ärzten
- Purpose und Kultur-Change in einem Krankenhaus
- Kollegiales Coaching für eine Beraterorganisatin
- Agiles Projekt-Management für eine IT-Organisation
- Konfliktklärung
- Leitbild- und Strategieentwicklung für ein Unternehmen im Kommunalverbund
- Einführung der Soziokratie als kollegiale und auf mehr Selbstverantwortung abzielende Organisationsform
- Klärung einer existenzgefährdenden Konfliktlage unter den Geschäftsführen einer Partnerorganisation
Ich unterstütze Organisationen in ihrer Weiterentwicklung, in dem die von den Veränderungen Betroffenen mit ihren Potenzialen, ihren Sichten und ihren Zielvorstellungen einbezogen werden. Ich halte Menschen für sich entwickelnde, einzigartige, individuelle und untereinander gleichwertige Persönlichkeiten. Meine Arbeit betrachte ich als vertrauensvoll und vertraulich. Alle Veränderungsaktivitäten erfolgen auf der Basis von Vereinbarungen; über den Veränderungsprozess besteht größt mögliche Transparenz.
Störungen und Konflikte beinhalten mögliche Werte, daher rege ich an, die dahinter stehenden Wahrnehmungen, Spannungen, Interpretationen und Motive anzuerkennen und in den Arbeitsprozess einzubeziehen. Über Diagnosen, Zukunftsentwürfe und Vorgehensentscheidungen hat der Kunde die volle Hoheit. Verfahren und Methoden wähle ich sorgfältig aus und überprüfe meine konzeptionellen, methodischen Grundlagen und meine persönlichen Kompetenzen ständig auf ihre Wirksamkeit und Gültigkeit. Ich sehe mich selbst in der Verpflichtung, mein eigenes Können im Dialog mit anderen Experten und im Abgleich seiner Wirkungen mit meinen Kunden weiter zu entwickeln.
Meine Arbeit mache ich manchmal alleine, aber nicht immer. Hier sind die Menschen, mit denen ich auch gemeinsam unterwegs bin:
Menschen, mit denen ich gerne zusammen arbeite ...
> 25 Jahre
Beratungserfahrung
> 700
Workshops
> 8000
Teilnehmer*innen
> 700
Coachings
ein Teilnehmer zum Erleben eines Change-Prozesses
Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen haben erfahren, dass Veränderungen möglich sind ... Die Zustimmung galt dem Prozess auf den sie sich eingelassen hatten und war gleichzeitig ein Signal, dass sie auch bereit waren, sich weiter im Sinne dieses Prozesses zu engagieren. Das (Ergebnis) war deutlich ihr Produkt und Vorhaben für die nächsten Jahre.
eine Teilnehmerin zu ihrer Erfahrung einer Konfliktklärung
Ich stand einer Mediation sehr kritisch gegenüber. Im Verlauf der Arbeit habe ich meine Bedenken aufgegeben und die Dinge immer klarer sehen können. Und je mehr ich von mir und den anderen verstanden hatte, um so leichter fiel es mir dann, auch eine Lösung aus der am Anfang so verfahrenen Situation zu finden.