Entwicklungsberatung - Coaching - Klärungshilfe Tel. 0661 942 94 60
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Willkommen bei Entwicklungsberatung & Coaching

Ich unterstütze

  • Profit- und Non-Profitorganisationen bei Veränderungsprozessen,
  • Gruppen und Projekte in Fragen der Zusammenarbeit und Arbeitsmethodik,
  • Einzelpersonen in Führungs-, Orientierungsfragen und persönlichen Fragestellungen
  • und kläre bei Spannungen und Konflikten.

 

Entwicklungsberatung 

 

Die Kräfte, die auf Organisationen einwirken, verändern sich ständig. Im Inneren wenn Kosten und Gewinne nicht mehr stimmen, andere Strukturen angeordnet werden, die Zusammenarbeit gestört ist; im Außen wenn Kunden sich abwenden oder der Mitbewerber vorbeizieht. 

 

Wenn die Organisation solche Herausforderungen bewältigt, in dem sie ihre MitarbeiterInnen zu Gestaltenden der Veränderung macht und aus dem Umgang mit Hindernissen schlauer wird, dann kann sie sich als Ganzes weiter entwickeln.

 

Die Entwicklungs- oder auch Prozessberatung untersützt Organisationen dabei, diese Veränderungsprozesse zu bewältigen.  Der Ansatz verfolgt den Anspruch, die Menschen in einer sich entwickelnden Organsation als Beteiligte und aktive Gestalter des Veränderungsprozesses zu sehen. Inhalt meiner Unterstützung ist der Entwurf von Veränderungsprozessen, die Moderation von Arbeitstreffen, die Begleitung von Schlüsselgremien. Gelingt diese Arbeit, dann sind wirtschaftliche Prosperität und ein erfüllendes menschliches Arbeitsumfeld keine konkurrierenden Ziele mehr, sondern nachhaltig miteinander vereinbar.

Coaching

 

Menschen in Organisationen sind einem immer höheren Druck ausgesetzt. Chef oder Chefin verlangen noch mehr Einsatz, Karriereentscheidungen sollen unvorbereitet getroffen werden, die Arbeit in parallelen Projekten frisst die letzten Energiereserven auf, die familiären und beruflichen Vorstellungen passen nicht mehr zusammen.

 

Hier setzt Coaching an, allerdings nicht in der Annahme, dass ein guter Rat es schon richten wird. Coaching hilft dabei, die Landkarte der inneren Berufs- und Lebenssituation zu malen und mehr Klarheit zu bekommen - über die eigene Ausrüstung, den Standort, die bekannten und unbekannten Wege, die Hindernisse. Auf diesem Verständnis kann nun über Aufbrauch, Umkehr oder Neuanfang entschieden werden und die Zukunft geplant werden.

 

Im Coaching wird weder therapiert noch trainiert. Es werden Wahrnehmungen und Erleben geklärt, Ziele und Alternativen entdeckt, Entscheidungen geprüft und getroffen - unter freiwillig zustande gekommenen Arbeitsbedingungen, in verlässlicher Vertraulichkeit und auf Augenhöhe.

 

Konfliktklärung

 

Thomas Robrecht nennt sein Buch "Organisation ist Konflikt" und meint damit, dass die Zusammenarbeit von vielen Menschen in Organisationen zwangsläufig zu Reibungen führt. Wenn es in der Zusammenarbeit knirscht, wird im einfachsten Fall der Ton schärfer, im schlimmsten Fall räumen Vertrauen und Transparenz ihren Posten, Stichelei und Angst belegen den Platz.  

 

Die Kosten dieses Kraftaktes und Zeiteinsatzes werden in keiner Buchhaltung erfasst. Haben die Streitenden noch ein Interesse am Miteinander Reden, dann bringt die Klärungshilfe in Form eines moderierten Gesprächs Licht in die Hintergründe der Verwicklung.

 

Die Beteiligten können die eigenen und anderen Standpunkte verstehen lernen und auf der Grundlage dieses Verständnisses Entscheidungen treffen und Lösungen finden. Meine Aufgabe als Klärungshelfer sehe ich darin,  die Beteiligten durch den Klärungsprozess als Anwalt von Klarheit und Wahrheit ohne eigene Ambitionen und allparteilich zu führen.

 

 

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